紧跟时代变局,医疗器械企业如何快速抢占供应链端?

2021/6/16 12:57:51

疫情期间,家用医疗器械产品的需求量不断激增,用户数量不断增长,带动了各类医疗电商的业绩上浮。另一方面,随着消费需求的不断增长,渠道产品的迅速升级,专业能力的明显提升,家用医疗器械市场体量预计将持续增加,未来几年实现17%以上的年增长率。

医疗器械产业是生物工程、电子信息和医学影像等高新技术领域复合交叉的知识密集型、资金密集型产业。作为关系到人类生命健康的战略性新兴产业,在庞大而稳定的市场需求下,全球医疗器械产业长期以来一直保持着良好的增长势头,2020年全球医疗器械规模突破5000亿美元。

未来中国医疗器械行业发展大有可为

随着我国医疗器械行业的技术革新及产业链成熟,市场容量将会不断扩大。2020年突然爆发的新冠肺炎疫情,更是使医疗器械行业成为全国焦点,医疗器械市场需求居高不下,目前,医疗器械行业正跑步进入黄金发展期。在随着疫情过后,国家加大对公共卫生体系、疾控体系、基层医疗的建设,各级医疗机构扩容和能力提升的需求长期释放,这些要素都为国内医疗器械企业带来了大量机会,现下医疗器械企业正处于机遇与挑战并存阶段。

在当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中,医疗器械供应链将主要迎来以下发展大势:

1、唯一标识强化全链条监管

2020年,我国已经建成医疗器械唯一标识法规标准体系,完成唯一标识数据平台搭建,初步实现了唯一标识的创建、赋予及数据的上传下载和共享功能。未来,随着唯一标识在医疗器械生产、经营、使用等全生命周期各环节的全面落地,将实现全流程可追溯监管,有力助推医疗器械从源头生产到最终临床使用的全链条联动。

紧跟时代变局,医疗器械企业如何快速抢占供应链端?

图片来源:中物联医疗器械供应链分会

2、数智化不断赋能医疗器械生态圈

在两票制、零加成、集中采购等政策的逐步推行下,医疗器械行业已经转变过去传统、粗放式发展,通过信息智能化手段提高质量及效率,使用智能技术实现流程自动化及医疗器械供应链端到端的可视化。我国已迈进5G时代,数字化进程也处在世界领先水平,但大多数医疗器械企业有待进一步提升信息化应用。

未来随着数字化信息技术的不断发展,以及企业的升级运用,医疗器械供应链将逐步实现整体智能化的转型,形成医疗器械产品及物流设备智能化、远程问诊服务等,打造互联互通互享的供应链生态。

3、加强供应链扁平化、柔性化应急管理

2020年,耗材集中带量采购陆续落地,未来随着集采品类的逐步增加和相关政策的推行,医疗器械供应链势必会进一步扁平化发展,链条上下游的协同性也进而更加紧密。

同时,新冠肺炎疫情中暴露的供应链短板与不足,将是“十四五”国家及企业的重点推进工作。致力加强供应链管理、体系建设及能力提升,优化供应链条,提高医疗器械供应链柔性管理及应急能力,加强医疗智慧供应链建设。

4、医疗器械电商化趋势明显

随着互联网、电子商务的高速发展,近年来,我国医药电商发展得如火如荼,逐渐进入成熟期,市场规模持续扩大。尤其在本次疫情中,互联网电商涌现活力,足不出户、一键购物、“无接触”配送发展火热,成为了人们的日常生活方式,发挥了不可替代的作用。

疫情期间,家用医疗器械产品的需求量不断激增,用户数量不断增长,带动了各类医疗电商的业绩上浮。一方面,电商巨头瞄准医疗器械重点布局,运用互联网大数据监控耗材、医疗服务等过程。另一方面,随着消费需求的不断增长,渠道产品的迅速升级,专业能力的明显提升,家用医疗器械市场体量预计将持续增加,未来几年实现17%以上的年增长率。医疗器械行业逐步趋于成熟的同时,其电商化将是必然发展趋势。

基于上述医疗器械企业供应链主要发展趋势,医疗器械企业将亟需改变现有供应链传统模式,加快数字化智慧供应链建设,医疗器械企业可通过数商云搭建医疗行业供应链管理平台,通过对信息流、物流、资金流的控制,整合供应链资源,撮合上下游供应采购对接,实现采购、生产、库存、销售、售后的全链协同。

1、供求信息对接,撮合交易

通过平台医疗采购商可发布采购需求,向供应商进行询价比价,供应商在线报价,发布供应信息,实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配,精确对接供求,撮合交易。信息采集范围的扩大使效率大大提高,进而加快信息传输,优化医药企业和医疗机构内部的工作流程,减少工作量,降低药品采购价格,从而有效提高经济效益,使整个药品采购和供应过程快速、准确、公开、透明。

2、库存共享,上下游协同

通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系,减少重复备货,消减供应商或者采购商的库存,进一步提升经营效率,实现上游企业间的协同。

3、深入供应链企业打通供应链财务

平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上,实现内外部系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通,更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理,有利于问题发现和过程控制。

医疗企业要紧跟时代变局,加速企业数字化建设,向智慧供应链管理进一步迈进,实现行业以及企业的创新发展。

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