第一种，是盲目选品的人，基本上是领导层或者是管理人员，没有做细致调研，或是之前碍于工厂供应链的关系帮忙清货的。这些产品都进入了一个滞销的死胡同，只有通过不断的翻新，不断地刺激，才能偶尔出一些单。
第二种，在某类目被一些超级大卖压迫的人，他们可以通过一些黑手段或者是天天秒杀，或者是其他的流量关联和绑定霸占，这些会导致我们这些中小卖家很难喘一口气。
第三种，备货过多的卖家，期望着Cyber Monday、黑五或会员日能解放库存，往往都没有得到解放。第四种，在某一个下行类目想做沉淀，结果却导致盲目扩张的卖家，这部分产品，也是亏损的。
因此，结合我们自己的现状以及对亚马逊未来的趋势的判断，我们从现在开始到未来的选品趋势，一定要根据公司团队和切身实力而做的一个计划。
举个例子，例如蓝牙耳机或者蓝牙音箱，我们大家都知道它的流量很大。
因为整个亚马逊有将近50~60%流量是往3c电子产品、个人消费电子产品市场去的。我们都知道这两款产品它的流量一定很大，所以做新品推广也可以。
产品合适，加上一些人为辅助，我们的单量一天大概一两百单，表面上看起来很美，但是各位有没有想过一点，当你做完发育完之后，你是否能守得住？你是否能在类目站稳脚跟，是否能保证别人不去侵害你的利益？
除了这两点之外，还有一个问题，你在推广的过程中是否有A计划,A计划泡汤之后，是否有B计划，C计划？这些都是要提前考虑的问题，并且团队一定要有监控，有补救、有种子，甚至还得有一些反制措施，如果竞争对手恶意侵害我们的利益。
精品卖家要注意以下几点：
第一，产品要保持不断的迭代更新，以及沉淀进入更细分的领域。同时要保持用户的粘度，学习一些大卖家的开模，包括供应链，包括外观、推广的经验，我们做一些new model，当然它的优势很好，单量稳定见钱很快。
第二，不管是单品，还是这一系列产品，你的店铺看起来很专业，这很容易让客户信服。
第三，客户有粘度。
第四，打造一个品牌。
亚马逊希望大家能不断地提供更多的精品。当然做精品也是有一定的劣势。精品店需要非常高的投入研发时间和资金成本。当然投了这些成本。如果链接没推起来或者推起来之后，遇到了一些不测，比如推广不好，甚至遇到恶意竞争，会影响你的资金链，导致整个店铺无以为继。
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