案例一：
很多老粉丝都知道，我最开始做的电商平台是速卖通。可以毫不夸张地说，整个闽南地区，把速卖通稍微做得好一点的我都认识，因为我们有个群，里面基本都是闽南本地的头部卖家。
在2018年的时候，我们速卖通店铺的层级虽说已经做得比较高了，但整体的成交量和成交额都比较低，我就觉得这个平台可能是天花板太低了，想去做亚马逊。当时圈子里的人基本都有这样的想法，并且都去开了亚马逊的账号，然而做得比较理想的却只有我和另一个卖家。
为什么会出现这样的情况呢？是他们的资源不够好，还是运营的能力不够强？其实都不是，就算各平台之间有差异，不过对于经验丰富的老卖家来说，想要快速上手一个新平台，也是非常容易的。那为什么这些在速卖通可以做到头部的卖家，却在亚马逊连活下去的能力都没有呢？
其实我自己也经常反思 —— 为什么我能从速卖通跳出来，在亚马逊取得一点成绩。原因就是我够狠，我直接把速卖通店铺交给员工运营，我自己全身心投入到亚马逊店铺。别的速卖通老卖家，他们做得比我早，取得的成绩也非常好，甚至还有赚到2000万以上的，不过也正是因为做得时间长、做得利润高，所以更难从老平台快速转到新平台。他们的亚马逊店铺，可能只是派一两个人尝试性的去运营，重视程度不够、投入的精力和资源少，也是他们失败的原因。
案例二：
我知道一家在泉州规模排名前三的女鞋工厂，不仅国内很多大品牌会在这里拿货，而且美国站排名前10 的女鞋品牌中，也有好几家将其作为了供应商，于是这家工厂想开拓自己的亚马逊销售渠道。最开始是想与我们商谈合作，但是连续沟通了两三次，我们都没有见到工厂的老板，给我的印象就是这家工厂是想做亚马逊，然而重视程度还不够，导致沟通太麻烦，我们也就放弃了这次合作。后来这家工厂就自己成立了一个3-5人的团队，不过只做了半年左右就又把这个团队给撤掉了。至于为什么没做起来，原因也非常简单：
第一.团队不够专业。作为投资方和工厂，无论是自己招聘运营，还是找合伙的运营团队，都需要判定对方能力是否可靠，如果运营能力不够，能成功的概率自然很小。
第二. 重视程度不高。对新业务的关注程度，当然这里也包括时间、精力和资源的投入，都决定能否快速取得一些成绩。
一般情况下，如果老板非常重视某个部门的业务，一个月、两个月，甚至三个月做得不好，我个人认为还可以理解，但如果很长时间一直做的不好，那么就应该想办法了。相反，如果完全任由其自由发展，让团队以放养的状态成长，成功的几率也是渺茫的。
以上是我所熟知的，做亚马逊失败的一些真实案例 。如果你正处于其中任何一种状态，请注意及时调整。欢迎各位与古哥交流~真诚与你分享更多跨境干货！！
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