大力发展能源环保产业，是坚决打赢污染防治攻坚战的重要举措之一。特别是在加快构建“双循环”新发展格局的宏观背景下，能源环保产业育新机、开新局速度加快。而作为世界领先的能源公司，壳牌中国也正以数字化拥抱“工业4.0”时代的智能变革，建立壳牌线上线下一站式技术服务平台，给予客户数字化、智能化、定制化的管理服务。
政策驱动市场成长，能源环保产业市场空间加速释放
能源环保产业的发展离不开国家宏观政策的调控，通常由于原料生产、收集和运输环节较高的成本，技术和产业发育程度尚较低，以及配套设施不完善等原因，能源环保行业的营利能力薄弱，利润积累微薄，在没有适当保护政策的支撑下，很难直接与模式相对成熟的国外市场展开竞争。所以近年来，我国出台多项政策，规范和鼓励我国能源环保产业发展。
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2020年11月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》还指出发展环保产业，推进重点行业和重要领域绿色化改造。同时，随着污染防治攻坚战的实施，我国环保产业市场需求进一步释放，能源环保产业发展正进入新一轮的改革期，“产业平台化、“工业互联网”逐渐成为能源环保行业的发展新趋势，发力产业平台建设、推进智能化转型，已成为未来取胜的关键。
直击痛点，“壳牌（中国）”平台化解决产业难题
政策利好虽给能源环保行业带来了良好的发展机遇，但越加严格的法规也给行业造成了一定的合规生产压力与环保设备投资压力，强监管下的环保处罚使得不合规企业停产停工，甚至倒闭。此外，能源环保企业还有三个普遍存在的痛点：一是产品及服务标准参差不齐，用户体验碎片化；二是产品管理缺乏数字化建档与维护记录，无法有效跟踪；三是缺乏移动端服务支持。
简言之，从传统行业到数字化转型，客户要求能源环保企业更加快速、便捷、高效、专业地响应和解决问题，需要好的信息化产品应用体验。基于这一块的核心诉求，壳牌中国通过建设线上和线下有机集成的智能管理平台，来实现环保产品服务的模块化、标准化，进而帮助客户实现降本增效的最终目的。
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以物料管理为例，平台中，领、补、退、废料，以及物料登记、剩余、缺料、急需等数据，一目了然，并与在制产品、生产订单、库存采购等自动关联和实时联动。这就大大提高物料与生产的同步度，有效控制了投料的数量、时间、种类和节奏，避免因为过度生产造成库存积压浪费，或缺料少料导致停工停产。而在仓库环节，物料库存自动与生产、采购同步，物料进出、余量、缺量、在途、使用、成本等可视可控，从而不断减少库存，加速资金周转，将产品更快交付给客户。
在业务流转这一块，一点开销售合同，就能实时看到状态、进展、总额、到账、开票、成本、利润、提成等关键信息，还能详细看到都有哪些采购，价格分别多少。以前这些每次都要好几个部门和人员去计算、做表、汇报，费时费力。最后，各种水电、人力、设备等刚性成本，是无法避免的，面对激烈竞争，只有先进管理思想和工作方式带来的高效率、高质量、高交付，才是降低成本提高利润，打造差异化竞争力的关键。通过建立智能管理平台，壳牌中国把每个人员、业务、公司，变成了系统中数字化的模块，只用按需设置好规则，就能一键实现N种连接和协同，用智能化技术重塑了一个智能时代的新企业。
平台化改造，实现企业管理效能成倍提升
对大多数能源环保企业来说，像壳牌中国之类的平台转型虽是企业应对挑战、实现二次腾飞的重要选择，但平台化转型是一项复杂的系统工程，需要一定的方法和路径，更需要耐心，切不可急功近利，更不可利用传统手段强制推动，否则，肯定是“赔了夫人又折兵”，搞不好会因此葬送企业的前程。
基于此，能源环保企业可以在充分考虑自身技术水平的前提下，通过在企业平台市场服务领域经验丰富、技术及资源优势充足的数商云助力，搭建供应链管理平台，集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，密链接上、中、下游，实现全链路资源的高效协同，实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，打造数字化、平台化和生态化的平台服务，让企业在供应链管理减负的同时，实现管理效能的成本提升。此举可将对平台转型预期不足的风险降至最低。
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小结
“找到用户痛点并解决它” 一直都是壳牌公司所倡导的企业文化之一，也是数商云不断打磨、完善自身产品的方向。而平台模式就可改变传统的买卖盈利方式，直击痛点，改变上下游之间的不良博弈，利用平台思维，创新业务模式，调动各方积极性，打造商业生态圈，确保环保能源企业可持续、稳定的保持自己的竞争优势。
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