代运营的好处就是把人才集中在一起统一管理,提供统一的服务,省掉商家自己的人才管理和人才培养成本。专业的人做专业的事,这个就是代运营存在的意义。一般来说，你肯定想过自己招聘人来做，但是这里面有两个问题：
第一，是能不能招到专业的人，如果找到的是个不专业的人，那还不如你自己学着做。
第二，即使是招到专业的人，你给他的工资是多少，你能不能把他留下，留下他要花多大的成本，这些问题其实都是你担心的。
很多商家做亚马逊大概可以分为三种情况：
第一种：你招人做，招专业的人做，这里面你所承担的成本是：专业的人才的管理成本，包括工资、五险一金、还有后续留下他的相关福利。我们就按照每个月5000的成本吧，一年也要60000块打底，而且这只是一个运营的工资成本，5000一个月的亚马逊运营可能最多只有大半年的运营经验，您觉得能把你的店铺可以做到什么样的层级呢？而且还没有美工，客服等等的成本，这个是一个理想的状态。但是也有一个风险，就是你花了大量的成本，结果人没留住。那你前期的投入都付诸东流。
第二种：招到一个不专业的人。这就更麻烦了，找一个不专业的人，你前期需要投入培训他的成本、他的试错成本还有他的成长话费的时间成本。如果这个人培养起来了还好说，万一培养不起来，3个月左右的时间你又得换人，那又要陷入一个恶性循环，不断地招人、不断地换人。如果你好不容易培养起来了，结果跳槽了，你就是再给别人做嫁衣。
第三种：交给代运营来做。这里面你所需要投入的成本：第一就是服务费。第二就是一年的时间成本。但是，你换来的是一个专业的团队，对接你店铺的人都是有两年的从业经验的运营店长，中间可以省掉你的试错成本、摸索的时间成本。丰富的经验不会让你错失商机，能帮你把握住亚马逊的每一个规则，每一场活动，能用最短的时间帮你把店做起来。同时，这一年内，能帮您把您的跨境电商规划的基本构架和发展蓝图全部都给规划好，规避掉你后期发展会遇到的困难。还有就是，能帮你去为品牌造势的同时 也会帮你去做好品牌的保护，这些都是你招人和你自己做很难去规避的难题。店铺刚开始的时候本来就是处于弱势，这个时候品牌培养和品牌保护是很重要的。且自运营到达1-2W美金时会遇到瓶颈，这时候站内引流已经无法突破销售额的瓶颈，这是时候需要站外引流，站外的引流推广和测评都是自运营人员接触不到，我们公司在这一块做了五年的代运营，已经筛选保留出了最优质的资源！我们做服务行业，就是把专业的人聚集在一起，组建更加专业的团队，来做更好的服务！
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